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                  经营管理
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                  柠条塔矿业公司:以对标构建比学赶超大格局
                  发布时间:2021-05-25     作者:梁鹤    浏览量:1222    分享到:

                  安全生产标准化达到国家一级、NOSA安健环体系达到三星,获得全国特级安全高效矿井、国家级绿色矿山、全国厂务民主公开管理示范单位、省国资委文明单位标兵……一直以来,柠条塔矿业公司狠抓对标管理,构建比学赶超大格局,斩获殊荣无数。

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                  顶层设计+高位推动

                  该公司注重顶层设计,瞄准打造“世界一流、中国领先”的高品质智能化强矿目标,始终紧扣创新驱动、高质量发展主线。通过实施“15583+”对标管理模式,着力寻找自身与先进企业在安全环保、生产经营、成本利润等事关企业高质量发展重要考核指标方面的差距,有针对性地制定整改方案和措施,高位推动、持续改进、不断超越,促进企业全面提高经营管理水平,不断增强企业核心竞争力。

                  全方位布控+网格化管理

                  该公司先后选取神东公司、黄陵矿业为对标总标杆,聚焦高质量发展的各项指标,全方位布控,积极借鉴智能化矿井建设、NOSA安健环体系建设、立体生态矿井建设等新模式,引入一流生产工艺,搭建科研平台,持续强化科技创新,培育高端技能人才队伍等,持续优化各项指标。同时,实施网格化管理,对已经达到优秀值的,继续深挖潜力,实现创标。对未超过优秀值的,继续对标先进,迎头赶上,形成浓厚的比学赶超氛围。     

                  正向激励+持续提升

                  该公司强化对标项目程序管理,严格过程管控,加强正向激励,实现管理与效益持续提升。 以一把手负总责,形成公司、部门、工区、班组、个人五级责任体系,对照价值指标、工艺技术、管理运行体系、人才队伍素养、持续发展动力五个一流总体定位,打造最先进工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最优职业化队伍、最安全生态、最优产品质量体系,将41个对标项目分解落实到各层级,通过过程管理、目标管理、最佳实践三大考核模块,实现对标管理工作常态化运行。(作者:梁鹤  编辑:王玉)

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